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70渝商抱团揭秘20次会议消除分歧

2019-11-09 18:36:11来源:励志吧0次阅读

70渝商抱团揭秘:20次会议消除分歧

渝商投资集团总部拟设北碚,未来业务板块新增培育小微企业方向

商报 陈柯  2月,西部最大的民营投资公司——渝商投资集团将正式成立。昨日,重庆市工商联对外正式发布消息称,渝商投资集团(下称投资集团)由市内70家企业、商会以及个人共同出资,一季度将召开创立大会,企业总部地址拟设在北碚。那么,这些行业不同的企业家,有的甚至是竞争对手的企业家们,到底是如何走到一起的呢,投资集团成立又经历了什么?  筹备组负责人:求同存异不易  70位出资人,31.186亿现金,这一切在过去看来,可以称得上是不可能完成的任务。昨日,筹备组负责人、重庆市工商联党组副书记彭光远也首次向媒体谈起了投资集团成立的前前后后。彭光远表示,对于此次抱团来说,突破不在于资金的多寡、出资人的数量,更大的意义在于让求同存异抱团发展的信号传递出来,促成下一步更多的民间合作。  “出资人来自各行各业,不同区域、不同规模,对于投资集团他们各有各的想法,最关键的还在于要让他们消除意见分歧。”彭光远说,作为筹备组成员,他出席了1月30日的发起人大会,尽管在招股说明上,对投资集团的经营方向进行了一个大致的描述,但是企业家们都各有主见,就有企业家提出,既然是投资集团,就应该做投资,没有必要做自营业务。  据了解,这种不同意见的磨合,体现在方方面面。在1月29日,筹备组就打算举行发布会对外通报投资集团相关信息,然而因为需要统一意见,在发布会召开的前半个小时临时取消,延迟到了昨日。  据彭光远介绍,渝商投资集团发起之后到成立投资集团,筹备组与发起人召开了不下20次大大小小的会议。  彭光远表示,在过去,与其他商帮相比,渝商抱团发展水平一直不高,这与大家长期单打独斗,存在“宁做鸡头不做凤尾”的观念有很大关系。“在招股过程中,就有企业家打来,直接问,出多少钱能够当董事。”彭光远说,这是一个大型的投资集团,并不是那一个人可以说了算的,很显然,这位企业家的观念就有些偏差。  商报也在出资人列表中看到,不少出资人也是同行业的竞争对手,曾经短兵相接,兵戎相向,如重庆着名的“摩帮三巨头”宗申、力帆、隆鑫,但是在这次抱团行动中,“三巨头”的身影同时出现。“抱团发展是大势所趋,能认识到这一点,也是大家观念的改变。”彭光远说。   “能走到一起,说明了这是一种互相的认可。”彭光远表示,让重庆的民营企业能够求同存异,携手发展,在他看来,这是渝商投资集团成立最大的意义所在。  盘点:70家渝企大佬云集  据投资集团筹备组介绍,这31.186亿元主要来自金科、宗申、力帆、小康控股、隆鑫等39家重庆企业,以及四川商会、浙江商会、泉州商会、建材商会、餐饮商会等6家商会和25名个人。其投资的企业既有传统优势产业,又有战略性新兴产业。比如,宗申、力帆、小康、隆鑫等汽摩制造业和小天鹅、陶然居等农副产品加工及餐饮业,还有金山科技等医药及医疗器材制造业。  据筹备组介绍,投资集团将在今年2月份完成工商注册,相关材料已经交由会计师事务所做验资报告。“来自重庆市工商局的信息显示,目前重庆还没有任何一家民营企业的注册资本金超过30亿元,渝商投资集团成立后将成为重庆最大的民营企业。”筹备组主要负责人、重庆市工商联党组副书记彭光远说。  据介绍,作为原始股东,目前以上出资人不仅已签订了股份认购合同,并且已经缴纳认购金额的1%~2%作为保证金。据悉,接下来股东将以现金方式出资,出资款分为三期,首期到位20%,2013年4月到位30%,2013年10月到位其余50%。  筹备组介绍说,在今年第一季度召开成立大会暨股东大会,集团将设立董事会、监事会,根据股权结构选举产生董事会成员、监事会成员。之后,董事会将面向全国,乃至全球,招聘高素质的职业经理人等专业团队负责公司的日常经营管理,力争到2015年,让渝商投资集团跻身重庆民营企业前列。  投资方向  新增业务:培育小微企业  筹备组透露,在1月30日,投资集团召开了首次发起人大会,70多位出资人,67位到会,共同商讨了包括未来经营方向、董事会构架等实际操作层面上的问题。投资集团未来将主要投资、自营、培育小微企业三大业务板块。  在投资方面,首先会以参股、控股的方式,投资金融或者非金融机构;第二则是建立基金公司,进行金融投资;第三,参与重庆产业结构调整,投资产业升级。而在自营业务板块,则主要有两个部分,一是开展产业地产投资以及页岩气、矿产资源等资源性投资;二是进入1~2个战略性新兴产业(如节能环保、新能源、新材料等产业),具体自营业务由董事会决定。  除了以上投资板块之外,投资集团还将安排不高于出资额5%的资金用于帮扶有潜力、符合国家相关发展政策的中小微企业发展。  根据商报采访了解到,培育小微企业和投资重庆产业升级是发起人大会后新增的内容。  专家建议  “航母”成功靠啥 企业文化很重要  如此庞大的资金规模,如此众多的出资人,这艘民企航母的起航路上一路艰辛,观念的统一,意见的一致,这些纷繁在日后的经营中能否规避,如何规避?重庆社科院区域经济研究中心主任李勇接受商报采访时,进行了分析。  首先,是引入现代企业制度,资产和管理团队一定要分开,明确各自的职责,即便是董事长,也只是作为董事会召集者的身份。“我们可以看到,在渝商投资集团的筹备工作中,这一点做得非常的充分,那就是搭建整个公司的构架。”李勇表示,但是在这背后,却不能忽略另一个关键的问题,就是企业文化的搭建。  “抱团投资,不是英雄上梁山,大家按照出资金额排座次、吃果果,没那么简单,要为航母造文化。”李勇说。在他看来,渝商投资集团在筹备的过程中,更多的精力放在了“硬东西”上,但是要想日后能顺利出航,文化的梳理应该同时进行,应该尽早将大家的目标和原则进行梳理,形成一个既定的概念,这就是航母起航的核动力,要有了这个根本再去寻找合适职业经理人,让这些理念上的东西能够从最初就贯穿在公司成立、运行的始终,一定会让日后的运转事半功倍。  评论  渝商号破冰 向温州人取什么经  如此浩大的渝商号以何破冰?  纵观全国民企抱团投资的,温州商团是一个绕不过去的经典。上世纪70年代末,温州人率先走出去,在世界的每一个角落,遍留足迹。其“能抱团、善办商城”的优势,发挥得淋漓尽致,近十来年,从温州第一个境外中国商品城在巴西圣保罗开办开始,温州先后抱团开办了17个境外“温”姓商品城。  从温州人的轨迹上看,温州人很好地发挥了“经营小商品”的特色优势。温州人经营了特色也学会了相处,从他们的成功经验中,也不难找出一些关键词汇——精于分工、团结合作,合作方式灵活,有很好的退出机制,等等。  值得注意的是,温州商帮还形成了一种特定的商业传统,并薪火相传。正如左宗申所评价的,温州商帮做得好,原因在于他们有抱团的传统,会算账,自己一个人做和抱团做算得很清楚,注重投资回报,这是他们的商业传统。  渝商也有“根”,渝商的血液里从来不缺乏勇气,也擅长制造业、服务业等。要注意的是,在团结、拼搏之余,不能盲目相信感性判断、动辄挑战“垄断行业”,一定要经营好自身的特色,再发挥好抱团优势。  抱团是智慧的联合,企业之间一定要合理分工,合理地将资本、智慧等资源配置联合;同时还需要有科学决策,形成科学化的企业机制。  祝愿重庆民营企业界“精英尽出”的渝商号顺水顺风。邹辉:吴海东

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